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红狮控制方案助力企业提升运营效率

2022-01-18| 发布者: 阳泉百事通| 查看: 135| 评论: 1|文章来源: 互联网

摘要: 伴随着国家经济的进步,工业领域也在不断转型和发展。由于来自生产方面的要求不断提高,同时确保效率与质量......

伴随着国家经济的进步,工业领域也在不断转型和发展。由于来自生产方面的要求不断提高,同时确保效率与质量越发困难。如何解决诸如“隐蔽工厂”等效率问题并同时保持卓越的产品品质,是企业发展转型过程中不可避免的挑战。

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“隐蔽工厂”

在实际的生产活动中,由于运行失效而不得不为消除缺陷而客观存在的、且不被管理者所察觉的损失即为“隐蔽工厂”。这就好比企业有两个工厂,一个生产产品,一个生产废品。如临时变通方案、返工、低效转换程序等因素都有可能造成隐蔽工厂。而隐蔽工厂导致的损失可能会高达公司全部盈利的40%之多,严重影响企业较大化运营效率。

实现较佳运营效率至关重要

如果企业能解决隐蔽工厂带来的损失并保持卓越的产品质量,实现较佳运营效率,那么就有可能实现企业利益的较大化。麦肯锡咨询公司总结,实现较佳运营效率可以给企业带来巨大的优势,具体体现在成本和预算、制造、产品和客户体验四个方面:

1、零基预算法(ZBB)

通过从零出发,根据实际逐项审议各项费用的内容与开支标准的合理性,能够实现更智慧的资本费用优化,摆脱"事倍功半”的困扰。

2、数字化制造

在实时分析产量、能源与吞吐量后,可优化员工绩效管理,实现数据使能的预测性维护。

3、实现端对端数字化

通过智能流程自动化、机器人化与端对端数字化提升客户体验,更快、更轻松且更可持续性地实施价值驱动的变更。

4、分析产生价值

不断扩展生产现场数据来源,将新的和现有数据来源链接到新的技术,可实现复杂性管理、基于设计的优化,以及通过机器学习实现研发生产力的提高。

红狮方案助力企业实践转型

红狮控制可为企业提高运营效率,为实现发展转型提供强大助力。从以下三方面出发,配合红狮的系列硬件设施及软件开发环境,可实现企业利益的较大化。

借力关键绩效指标(KPI)——将操作者与组织目标联系起来

专家们认为,从被动型企业文化转型为主动型虽然是一种挑战,但确实可行。在运营中监测并奖励符合精益目标的操作行为能简化并加快转型。红狮控制系列产品线能够帮助企业实现各项KPI的全面监测。在此,红狮与大家分享5项关键数据与其作用:

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降低部署和持有总成本

配备红狮控制Crimson3.x的产品能以虚拟形式采集不同来源的数据。通过同步协议转换可将数据传送至无外部协议转换器的设备,有助于简化网络部署。同时,管理者能够实时了解设备的运行状况,红狮控制的点选式简单操作页面也有助于简化开发周期。

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利用行业信息的价值

红狮控制系列产品能够从趋势指示、数据记录、SQL同步三个方面助力客户实现行业信息价值的较大化,从而改善绩效并提高生产力。

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如果朋友们还想了解红狮控制的其他产品或者是解决方案,可以去关注其官方网站或者是微信公众号哟!



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